针对工程审计面广量大的工作实际，开发区审计局从制度建设和信息化技术手段入手，创新开发信息化平台。从“公开”和“制衡”出发，解决排查出的、可能存在的风险点。今年以来，区审计局实施的近700个项目的审计业务，已全部纳入信息化平台的实时管理。针对质量、效率、廉洁等各方面的管理需求，自今年2月以来，已陆续研发上线了一些新的信息化功能，并全部得到实际运行。如针对结算项目的时效管理需求，信息化平台开发应用了“时效双控”节点管理功能，对每一个审计项目，既包括总时长的计时设限、又包括9个分节点的计时设限；针对在审项目的序时处理需求，增加了任务“排队叫号”功能，对当前任务在全局任务的排序，在主审所有在手任务的排序，在协审单位所有任务排序，同时予以公开；针对当事人对审计进度掌握需求，开发了“公众线上实时查询”功能，参审各方可登陆查询审计的经办人、各环节的处理状态、审计用时等信息。

　　此外，区审计局细化了协审管理的一系列制度，嵌入信息化平台，同时编制了《政府投资项目协审单位管理手册》；同时向施工单位发放并签收《廉洁从审告知及承诺》，从源头上形成警示。今年下半年以来，已约谈了1个“服务不及时”的协审单位，通报处理了2起“未按时间要求及时审计”、5起审计管理“平台操作不规范”的案例，清退处理了1个结算审核“质量超标”的协审单位。(鞠明祥)